Công cụ quản lý và điều hành nhân viên

TS. Nguyễn Văn Đức
0 đánh giá 1 học viên

Bạn sẽ học được gì

Sau khoa học, học viên sẽ: 

  • Hiểu được “Nhu cầu của nhân viên và biết cách đáp ứng các nhu cầu của họ một cách phù hợp nhất” từ đó giúp nhân viên làm việc năng suất và hiệu quả hơn.
  • Biết sử dụng “Hệ thống các nội quy, quy định, quy chế quản lý của công ty” để từng bước tạo rèn tính nghiêm túc trong công việc cho nhân viên.
  • Biết cách giúp nhân viên “Làm việc nhanh hơn, chính xách hơn”, “Có thu nhập cao hơn, gắn bó hơn với công ty, bộ phận"
  • Nắm được phương pháp và kỹ năng để “Xây dựng một phòng ban, bộ phận” làm việc chuyên nghiệp, năng suất và hiệu quả.
  • Biết cách “Giám sát” nhân viên làm việc chặt chẽ, văn mình, lịch thiệp.
  • Nhanh chóng xây dựng được một đội nhóm đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, năng suất và đoàn kết

Giới thiệu khóa học

Đào tạo một người đã khó, để định hướng một đội ngũ nhân viên đi theo đường lối phát triển riêng của một cá nhân, một tổ chức, một công ty lại càng khó hơn.

Chính vì vậy, khóa học do giảng viên Nguyễn Văn Đức hướng dẫn được tạo ra nhằm giúp các bạn đang đảm nhiệm vị trí quản lý, lãnh đạo điều hành các doanh nghiệp, tổ chức có hướng dẫn dắt đúng đắn để đội ngũ nhân lực của mình có thể gắn kết và tạo ra hiệu quả công việc cao, hình thành một tập thể lớn mạnh, hướng đến một sự phát triển thịnh vượng trong tương lai không xa. 

Đối tượng khóa học: 

  • Bạn là trưởng nhóm, leader?
  • Bạn là Trưởng phòng kinh doanh, người đứng đầu một đội ngũ nhân viên nhất định trong doanh nghiệp?
  • Bạn là nhà quản lý, nhà lãnh đạo doanh nghiệp công ty của mình
  • Bạn là người mong muốn học quản trị doanh nghiệp online để bổ sung thêm kinh nghiệm và kiến thức cho mình

Khóa học sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề: 

  • Nhân viên “Không nhiệt tình trong công việc, thiếu tinh thần trách nhiệm, không gắn bó với công ty, bộ phận”.
  • Nhân viên “Làm việc chậm chạp, hay gây ra sai sót ".
  • Nhân viên “Không chủ động trong giải quyết công việc, hay ỉ lại, trông chờ vào chỉ đạo của người quản lý”.
  • Nhân viên “Hay làm việc theo cảm tính, tự phát, hay cãi lại nhà quản lý”.
  • Nhân viên “Hơi vô tổ chức, trong một số trường hợp họ còn tỏ thái độ thiếu tôn trọng người quản lý”.
  • Công ty, bộ phận hoạt động “Không quy củ, nề nếp, công việc việc bị chồng chéo, không rõ trách nhiệm thuộc về ai”.
  • Bạn đã/ đang phải tham gia khá nhiều cuộc họp để “Giải quyết những vấn đề phát sinh của tổ chức”.

Tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất và giúp bạn nâng cao năng lực quản lý là những gì mà khóa học này mang đến cho bạn 

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Nghiên cứu nấc thang thứ nhất trong tháp nhu cầu Maslow Học thử 05:08
  • Bài 2: Nghiên cứu nấc thang thứ hai trong tháp nhu cầu Maslow 03:34
  • Bài 3: Nghiên cứu nấc thang thứ ba trong tháp nhu cầu Maslow 02:02
  • Bài 4: Nghiên cứu nấc thang thứ tư trong tháp nhu cầu Maslow 04:28
  • Bài 5: Nghiên cứu nấc thang thứ năm trong tháp nhu cầu Maslow 02:35
  • Bài 1: Những dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp chưa sử dụng tốt công cụ luật pháp trong quản lý Học thử 06:02
  • Bài 2: Nguyên nhân của việc doanh nghiệp chưa sử dụng tốt công cụ luật pháp trong quản lý 07:40
  • Bài 3: Xây dựng hệ thống luật pháp cho doanh nghiệp 02:49
  • Bài 4: Xây dựng cơ chế giám sát việc tuân thủ luật pháp trong doanh nghiệp 01:34
  • Bài 5: Thực hiện việc thưởng phạt công bằng, công khai trong doanh nghiệp 01:35
  • Bài 6: Đề cao sự làm gương của ngườI quản lý trong việc tuân thủ luật pháp của doanh nghiệp 01:55
  • Bài 7: Giá trị của công cụ luật pháp trong quản lý nhân viên 04:24
  • Bài 1: Những dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp chưa vận dụng tốt công cụ quy trình trong quản lý
  • Bài 2: Ứng dụng quy trình trong quản lý và đIều hành nhân viên
  • Bài 1: Sử dụng công cụ giám sát trong quản lý và đIều hành nhân viên 09:58
  • Bài 2: Sử dụng công cụ thủ tục hành chính trong quản lý 04:14
  • Bài 1: Khen ngợi để khích lệ nhân viên Học thử 05:34
  • Bài 2: Quan tâm để khích lệ nhân viên 08:14
  • Sử dụng phong cách lãnh đạo 360 để khích lệ nhân viên 04:39

Thông tin giảng viên

TS. Nguyễn Văn Đức
3 học viên 8 khóa học
- TS. Nguyễn Văn Đức

TS.Nguyễn Văn Đức, GĐ ĐH Trường doanh nhân EduPow; Phó trưởng khoa Ngân hàng – HUBT;

  • Ông đã làm việc cho Honda, tập đoàn tài chính OCBC;
  • Ông nguyên là GĐ ĐH của Censtaf Group; GĐ khối thiết bị nội thất Picenza Group.
  • Nguyễn Văn Đức đã giảng dạy Inhouse, tư vấn cho các cty: VNPT Hải Phòng, VNPT Phú Yên, VNPT Đồng Tháp, VNPT Quảng Bình, Cty môi trường đô thị Uông Bí – Quảng Ninh, Cty thủy sản Phương Nam – Sóc Trăng, Cty thực phẩm Đại Dương – Cà Mau, Tổ hợp Khí – Điện – Đạm Cà Mau của tập đoàn Dầu khi quốc gia, Công ty nhiệt điện Hải Phòng, Công ty Vinaconex Khánh Hòa, Cty Hyundai – Vinashin, DaiwaPlastic, Công ty Mailinh – Lâm Đồng, Cty Vật tư tổng hợp Thái Nguyên, Cty Bia Đại Việt, Cty tư vấn xây dựng Nam Định, Cty vật tư y tế Thanh Hóa, Công ty dệt may Châu Giang – Hà Nam, Cty cổ phần tập đoàn xây lắp điện 1 – PCC1; Cty cổ phần CMC, Công ty Z113, Bệnh viện CTCH Nghệ An, v.v....

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Nghệ thuật quản lý nhân sự
Phạm Anh Cường
(0) 0 học viên
699.000đ
KPI - Ứng dụng KPI trong Quản trị Doanh nghiệp
Phạm Anh Cường
(0) 0 học viên
899.000đ
Quản trị dòng tiền thông qua báo cáo chuyên biệt thiết kế riêng cho doanh nghiệp
Lê Thị Thanh Hoa
(0) 0 học viên
899.000đ
Quản trị chi phí doanh nghiệp hiệu quả
TS. Trần Thế Nữ
(2) 5 học viên
499.000đ
Cẩm nang đàm phán, ký kết và giải quyết tranh chấp hợp đồng từ A - Z
Nguyễn Thị Thu Hoài
(0) 0 học viên
899.000đ
219.000đ
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 1 giờ 20 phút
Giáo trình: 20 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC